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公司搭建新员工三级培训体系

为使新员工培训规范化、系统化；使新员工尽快了解公司基本状况，熟悉公司基本流程和制度并掌握岗位职能，同时增强新员工的组织纪律性﹑团队精神，加速新员工与公司的融洽度，黄河源搭建新员工三级培训体系，具体要求如下：
一、培训组织
（一）公司层面培训：
由人力资源部组织公司层面一级培训，公司内部培训讲师授课，负责向新员工介绍公司企业文化、规章制度、产品简介等课程，并由人力资源部负责组织新员工考核。
（二）部门层面培训：
由各部门组织二级培训，各部门内部成员授课，负责向新员工介绍部门职责、工作流程、部门规定等。
（三）主管层面培训：
由各主管负责组织“一带一”师徒指导培训，由部门指定老员工对新员工岗前培训，并由人力资源部与用人部门负责对师徒指导效果进行评估，评估结果将直接影响新员工转正定薪.
二、培训课程
新员工培训套餐：

培训层级	课程	授课方式	课时
公司层面一级培训	产品介绍	授课	1课时
	企业介绍	授课	1课时
	公司制度及架构	授课	1课时
	企业文化	授课	1课时
	企业发展历史及愿景等	授课	1课时
部门层面二级培训	部门内部制度	授课	1课时
部门层面二级培训	部门职责及各岗位职责	授课	1课时
主管层面三级培训	岗前技能培训	带教	1课时
主管层面三级培训	岗位职责	带教	1课时

三、在岗、轮岗及专题培训体系
  （一）在岗、轮岗培训
     黄河源根据员工在岗胜任力评估考核，发现员工不足，制定员工在岗培训计划。
     员工轮岗培训，是为了储备骨干，补充员工后备人才梯队。
  （二）专题培训
     公司针对专业部门，提升专业专精，发挥专业部门的专业度，开展一系列的专题培训。
（三）培训是生产力，黄河源长期致力于打造学习型团队。
1、培训是黄河源发展及改善的基础，新产品要培训，新标准要培训，新方法要培训，新员工要培训，所以说培训是黄河源长期发展的一项基石；
2、黄河源在不断的发展，个人必须跟上黄河源发展的步伐，否则就会被淘汰，所以强调个人和团队的学习；如果你想进一步成长和发展，黄河源就是你合适的平台；如果一个人连学习都需要强调，说明他基本上没有提拔的意义。
3、任何一项制度都要以学习开始，因为只有大家都明白了，才有可能执行到位
4、黄河源是一个培养人才的企业，经过企业文化打造和不断学习，你一定会成长为对社会、对企业有用的人才。